Để hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch được giao, Công ty Cổ phần Tôn mạ VnSteel Thăng Long (VnSteel Thăng Long) đã thực hiện rất nhiều giải pháp nhằm giảm chi phí trong sản xuất kinh doanh. Theo đó, Công ty đã tái cơ cấu bộ máy, đặc biệt là cắt bỏ các khâu trung gian không cần thiết.
Năm 2014, VnSteel Thăng Long được Tổng
Công ty Thép Việt Nam (VnSteel) giao chỉ tiêu tăng trưởng 11%3, trong đó
dự kiến tiêu thụ 44.500 tấn và sản xuất là 44 ngàn tấn tôn. Để hoàn
thành nhiệm vụ, lãnh đạo Công ty xác định phải nâng cao công tác quản
trị doanh nghiệp và chi phí, mở rộng thị trường…
Sản phẩm của VnSteel Thăng Long.
Thực
hiện tái cơ cấu bộ máy, trong năm 2014, công ty bổ sung thêm một Phó
Tổng Giám đốc để tăng cường công tác quản trị, quy chế chính sách, quản
trị nội bộ tốt hơn. Hay trước đây Phòng kinh doanh phải kiêm nhiệm nhiều
việc, từ sản xuất tới kinh doanh… nên không đảm bảo hiệu quả trong công
tác thị trường, công ty đã tách phòng kinh doanh và thành lập ban thị
trường mang tính độc lập, nhằm tăng cường công tác nghiên cứu thị
trường, quảng bá thương hiệu, chống hàng giả, mở rộng mạng lưới bán
hàng. Tính đến nay, công ty đã có trên 40 đại lý phân phối sản phẩm trải
dài khắp cả nước.
Đặc biệt, việc cải tiến mẫu mã, nâng cao công
suất, chất lượng là nhiệm vụ quan trọng nên vừa qua Công ty đã cải tiến
đóng gói sản phẩm bằng việc ốp thêm tấm tôn màu vào 2 đầu sản phẩm,
thay cho trước đây ốp 2 đầu sản phẩm bằng giấy. Phương pháp mới này giúp
cho khách hàng sử dụng thuận lợi, tăng tính thẩm mỹ và bảo vệ hàng tốt
hơn. Tuy nhiên, với cách thay đổi bao gói này mỗi tháng Công ty phải chi
phí thêm tới gần 100 triệu đồng.
Cùng với đó, Công ty đã tập
trung đầu tư nâng cấp tốc độ 2 dây chuyền, như dây chuyền mạ kẽm lên 7%
(từ 42m/phút lên 44m/phút) và dây chuyền sơn lên 10% (từ 40m/phút lên
44m/phút). Đây là yếu tố then chốt để đáp ứng sản lượng ngày một nhanh
và tốt hơn và đã giảm được một số kinh tế kỹ thuật tiêu hao.
Theo
ông Hiệp, với những quyết sách đó, Công ty dự kiến sẽ tiết kiệm được
khoảng 3 tỷ đồng. Đồng thời, công ty cũng tăng cường mở rộng nhà cung
cấp vật tư, nguyên vật liệu đầu vào với giá thành hợp lý nhất. Những
cách làm trên đã đóng góp nhiều cho việc giảm giá thành sản phẩm. Những
cải tiến trong công ty chắc chắn sẽ mạng lại hiệu quả. Quý II/2014 sản
lượng tiêu thụ của công ty ước tăng gấp 3 lần so với quý I, với 15 ngàn
tấn, lợi nhuận đem lại khoảng 5 tỷ đồng, đặc biệt đã cắt được những
khoản lỗ của những thời gian trước đây.
Theo /Báo Công Thương *
Ý kiến của bạn